Hubei 3611 Equipo de Emergencia S.A.
Industria pesada 3611 Aproveche la competencia por pedidos para optimizar la gestión de la producción y aumentar la eficiencia
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Release time：2020-06-08 16:33
Xinxing Heavy Industry 3611 Company implementó activamente las actividades del mes de la competencia por pedidos y de la gestión esbelta, y los ingresos por ventas en mayo aumentaron un 95 % respecto a abril. En particular, los ingresos por ventas de la Zona Industrial de Wuhan se incrementaron un 285 % en comparación con abril, y se sumaron pedidos de 5 conjuntos de sistemas remotos de abastecimiento de agua, 25 camiones de bomberos y pedidos de comercio exterior, todos ellos alcanzando nuevos máximos.
Xinxing Heavy Industry 3611 Company implementó activamente las actividades del mes de la competencia por pedidos y de la gestión esbelta, y los ingresos por ventas en mayo aumentaron un 95% respecto a abril. En particular, los ingresos por ventas de la Zona Industrial de Wuhan se incrementaron en un 285% con respecto a abril, y se sumaron pedidos de 5 conjuntos de sistemas remotos de abastecimiento de agua, 25 camiones de bomberos y pedidos de comercio exterior, todos ellos alcanzando nuevos máximos.
Con el fin de garantizar la efectividad real de la orden de competencia, el parque ha llevado a cabo una movilización escalonada mediante la educación temática sobre los tres sentidos y las cinco habilidades, y ha estudiado y formulado una serie de medidas de garantía, tales como planes de mejora de la capacidad productiva, planes de mejora de la calidad, planes de reducción de existencias y planes de implementación para el fortalecimiento del estilo de trabajo; además, se realizan inspecciones de seguimiento para resolver oportunamente los cuellos de botella en la ejecución de las soluciones.
El parque renunció a los días de descanso habituales y trabajó horas extra para ponerlo en práctica. El sistema de gestión de la producción ajusta con precisión la planificación, pasando del plan mensual al plan diario, y programa diariamente las inspecciones matutinas y vespertinas, así como la evaluación diaria; el departamento de compras elabora una lista de adquisiciones bajo el esquema “un vehículo, un pedido” para evitar que el avance del trabajo se vea afectado por la falta de accesorios; el departamento integral de seguridad lleva a cabo formaciones sistemáticas sobre el sistema de gestión de la empresa, dedicando dos horas cada viernes por la tarde a esta actividad; las dos ramas del Partido establecen una lista de tareas de construcción partidista y desarrollan iniciativas como “puesto + promoción de proyectos, puesto + cumplimiento de pedidos, puesto + reducción de inventarios y de compras, así como de costos”, además de actividades relacionadas con la “prevención epidémica”; la mayoría de los empleados participaron activamente en competencias laborales en procesos clave y presentaron propuestas de racionalización, pequeñas reformas y mejoras, logrando resultados concretos. El camión de combate contra incendios de tipo 6, vehículo de enseñanza de la Universidad de Rescate y Bomberos de China —la primera institución profesional de lucha contra incendios del país—, salió con éxito de la línea de producción. Tras las pruebas, diversos indicadores de rendimiento cumplieron de manera simultánea los requisitos de diseño, y se realizó un importante trabajo durante la ejecución del proyecto. La innovación tecnológica y la mejora de los procesos han marcado numerosos hitos sin precedentes para la empresa.
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