Hubei 3611 Equipo de Emergencia S.A.
Heavy Industry 3611 pone en marcha la gestión Lean para impulsar el plan de multiplicación
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Release time：2020-11-13 16:33
Recientemente, Xinxing Heavy Industry 3611 Co., Ltd. celebró una reunión de lanzamiento del proyecto de gestión esbelta en la Zona Industrial de Wuhan. Yao Qiyi, subdirector general de la empresa, destacó la importancia y los objetivos de implementación de la gestión esbelta, y anunció la creación de una estructura organizativa de tres niveles para los proyectos de gestión esbelta.
Recientemente, Xinxing Heavy Industry 3611 Co., Ltd. celebró una reunión de lanzamiento del proyecto de gestión esbelta en la Zona Industrial de Wuhan. Yao Qiyi, subdirector general de la empresa, destacó la importancia y los objetivos de implementación de la gestión esbelta, y anunció la creación de una estructura organizativa de tres niveles para los proyectos de gestión esbelta.
Esta gestión esbelta ha establecido siete objetivos. El proyecto se completará a finales de marzo de 2021. En ese momento, el ciclo de producción de vehículos especiales se reducirá en un 30%, la tasa de cumplimiento de pedidos alcanzará el 100%, se habrá establecido la línea de referencia para el ensamblaje rítmico y se habrá implantado inicialmente la nivelación tipo pull. Asimismo, se pondrá en marcha un sistema de planificación de la producción, se establecerá de manera preliminar un modelo logístico de distribución y se instaurarán y perfeccionarán los sistemas de gestión 5S en planta.
El grupo directivo del proyecto es plenamente responsable de la promoción de la gestión lean en la Zona Industrial de Wuhan. El grupo de promoción se encarga de la recopilación de datos, el análisis de los resultados, la evaluación del desempeño y la valoración durante el proceso de implementación del proyecto de gestión lean. El equipo de ejecución es responsable de la puesta en práctica de sus respectivos módulos y colabora en la implementación de los módulos del proyecto; además, apoya al equipo del proyecto en la obtención de la documentación y los datos pertinentes, lleva a cabo las tareas correspondientes según el plan de trabajo y verifica oportunamente los resultados del plan o proporciona retroalimentación. En la reunión, el líder del grupo directivo firmó un acta de responsabilidad con los líderes del grupo de promoción y del equipo de ejecución.
Qiu Jie, vicepresidente de Tianjin Aibo Rui, junto con Lin Jing y Shi Yanan, pertenecientes al grupo de expertos, impartieron respectivamente la Formación en Introducción a la Lean, la Formación Básica en Flujo Continuo Lean y el Ejercicio de Simulación de Mesa de Arena Movediza Continua Lean.
El proyecto de gestión esbelta responde a la necesidad de optimizar de manera integral la estructura de gestión. Al mismo tiempo, constituye una opción inevitable para adaptarse a la nueva situación y afrontar los nuevos desafíos. Mediante el desarrollo e implementación continuos de las iniciativas de gestión esbelta, la empresa logrará nuevos avances y un impulso en sus procesos productivos, operativos y en su estructura de gestión, contribuyendo así a la consecución fluida de los objetivos del plan de duplicación de la compañía.
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