Hubei 3611 Equipo de Emergencia S.A.
Heavy Industry 3611 libra la dura batalla y desarrolla el mercado para obtener resultados.
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Release time：2020-04-24 16:33
El Parque de Wuhan 3611 de Xinxing Heavy Industry ha librado duras batallas en torno a proyectos clave, ha desarrollado activamente el mercado y ha logrado adjudicarse pedidos por 33 vehículos de extinción de incendios, con un valor contractual cercano a 60 millones de yuanes. Entre ellos se incluyen 1 conjunto de equipo remoto de suministro de agua y 32 vehículos convencionales de extinción de incendios. En el contexto de una situación epidemiológica cada vez más grave en el extranjero, el Ministerio de Comercio Exterior ha obtenido resultados en la apertura de mercados internacionales y ha conseguido pedidos de 3 camiones de bomberos procedentes de África y Myanmar.
El Parque de Wuhan 3611 de Xinxing Heavy Industry ha librado duras batallas en torno a proyectos clave, ha desarrollado activamente el mercado y ha logrado adjudicarse pedidos de 33 vehículos de extinción de incendios por un valor contractual cercano a 60 millones de yuanes, entre los que se incluyen 1 equipo remoto de suministro de agua y 32 vehículos convencionales de lucha contra incendios. En el contexto de una situación epidemiológica cada vez más grave en el exterior, el Ministerio de Comercio Exterior ha obtenido resultados en la apertura de mercados internacionales y ha conseguido pedidos de 3 camiones de bomberos procedentes de África y Myanmar.
Con el fin de garantizar la ejecución de las cuatro grandes batallas, el Parque de Wuhan ha organizado conferencias especiales sobre la reducción de existencias, la disminución de las cuentas por cobrar, la mejora de la calidad y la eficiencia, y el desarrollo de las ventas y los mercados. Se llevó a cabo un análisis profundo de problemas como el cambio en el estilo de trabajo, la insuficiente capacidad productiva, la baja eficiencia laboral y la prestación insuficiente de servicios, y se formularon medidas de mejora y objetivos previstos. La rama general del Partido cooperó y emitió un aviso sobre el “Plan de Implementación para las Actividades de Mejora de la Construcción del Estilo de Trabajo”, integrando la labor de construcción del Partido con la producción y la operación, y haciendo que dicha labor sirva a la producción y la operación.
Desde la reanudación de las labores y la producción, los departamentos de producción, tecnología, compras, calidad, ventas y otros han trabajado en estrecha colaboración, lo que ha permitido una notable mejora en el estilo de trabajo, la actitud ante la labor y la capacidad de ejecución. La cuarentena impuesta por la pandemia constituyó el mayor obstáculo para las actividades de ventas; sin embargo, el personal comercial asumió de manera proactiva la gestión de los pedidos mediante licitaciones en línea y comunicación telefónica. Los directivos de la empresa coordinaron activamente con el gobierno local para superar las dificultades logísticas y de abastecimiento durante el período de confinamiento de Wuhan, asegurando así la disponibilidad oportuna de los materiales de producción. Por su parte, el taller de fabricación cumplió con el plan de producción y entregó exitosamente, según lo programado, dos camiones cisterna contra incendios, dando pleno cumplimiento al pedido.
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